隆中重工細(xì)沙回收機(jī)獨(dú)立車間的新管理政策
發(fā)布時(shí)間：2015/8/18 16:01:05
隨著人們的環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，細(xì)砂回收機(jī)作為新型的機(jī)械行業(yè)，在制砂生產(chǎn)線中占有越來(lái)越不可估量的作用。細(xì)沙回收設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程中涉及很多工序和環(huán)節(jié)，多數(shù)企業(yè)會(huì)按照單人計(jì)件的方式來(lái)作業(yè)，隆中重工細(xì)沙回收機(jī)生產(chǎn)有專門(mén)的生產(chǎn)車間，很多許多小企業(yè)都是無(wú)法比擬的。
隆中重工的車間管理的全局觀概言之就是要看待和對(duì)待車間的人和事。那么，在車間管理上全局觀的具體表現(xiàn)是什么呢？我想，這個(gè)問(wèn)題只能舉些例子來(lái)意會(huì)，而無(wú)法依次排列開(kāi)來(lái)。因?yàn)樵谲囬g的每一件事情，無(wú)論事大事小，是緩是急，都事出有因，且不斷變化，都存在一個(gè)會(huì)不會(huì)影響大局、全局的問(wèn)題。審時(shí)度勢(shì)，刨根問(wèn)底，未雨綢繆，運(yùn)籌帷幄等，說(shuō)的都是這個(gè)道理吧，強(qiáng)調(diào)的都是全局觀。下面J舉幾個(gè)例子，說(shuō)幾個(gè)方面：
小事能惹出大麻煩。今天發(fā)生的一個(gè)小問(wèn)題，出現(xiàn)的一個(gè)小故障，可能就會(huì)嚴(yán)重影響到明天生產(chǎn)，可能就會(huì)在以后影響到車間的全局，但當(dāng)時(shí)并不突出，并不明顯，我們能看的出來(lái)嗎？預(yù)感到危險(xiǎn)了嗎？
凡事要想到相關(guān)方。就安排處理一個(gè)設(shè)備故障來(lái)說(shuō)，安排誰(shuí)來(lái)處理更快、備件有沒(méi)有、有沒(méi)有危險(xiǎn)、安全措施該有哪些等等，都應(yīng)該從我們的腦子里快速的過(guò)一遍。而且隨著故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等條件的不同，檢修的難度和重點(diǎn)可能就隨之而變，措施也要跟著變。
用足條件也是一種全局觀。當(dāng)困難問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，天時(shí)地利的條件我們是不是都用足了。生產(chǎn)不好的時(shí)候分廠為什么會(huì)安排值班人員，這些都是我們可以和應(yīng)該充分利用的條件。還有個(gè)更重要，來(lái)得更實(shí)在，更需要我們盡心用好的一個(gè)條件，那就是我們周圍的同事和員工，人各有所長(zhǎng)，實(shí)際上看起來(lái)很難的一件事情，只要虔誠(chéng)待人，安排又得當(dāng)，事情的解決往往就會(huì)變得很簡(jiǎn)單。
待人處事也體現(xiàn)著工作的全局觀。當(dāng)困難讓大家出現(xiàn)畏難情緒的時(shí)候，作為車間管理者我們是不是該親自沖鋒陷陣了，是不是要給大家鼓勁了，是不是…。其實(shí)在這種時(shí)候，可能很簡(jiǎn)單的一點(diǎn)做法就會(huì)使大家干勁倍增，比如，你給大家遞一只煙，倒一杯水，工作晚了和大家一起吃個(gè)便飯，往往都會(huì)起到使大家干勁倍增，或以苦為樂(lè)的效果。要相信我們的員工大多數(shù)是好人，是有感情的人（這又是一種全局觀）�？雌饋�(lái)是些不起眼的做法，但其中的奧秘，是一種如何待人的全局觀。有的管理者常常講：人不好管。我很想請(qǐng)大家同意的是，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就講管人，人是平等的，普通員工不比我們這些管理者少多少東西。所以，只要我們有足夠的責(zé)任心，有人員管理的全局觀，那么，事情就會(huì)變的簡(jiǎn)單得多。
隆中重工細(xì)沙回收機(jī)車間有嚴(yán)格的管理制度，但是也比較人性化。隆中重工車間一直以視設(shè)備的質(zhì)量為生命，所以生產(chǎn)的沒(méi)一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。
